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Desde hace algunos años se hacen notorios los cambios producidos en la sociedad como consecuencia del nuevo paradigma económico y social propiciado por el fenómeno de la globalización y de las rápidas transformaciones tecnológicas que se han convertido en el motor de la nueva economía, generando el nacimiento de nuevos perfiles profesionales. En este mundo cada vez más cambiante y globalizado, las empresas, instituciones y sociedades debemos de ser capaces de responder de manera ágil y eficaz a los nuevos retos que nos plantean con el fin de alcanzar unos niveles de competitividad que permitan su desarrollo. Para dar respuesta a las necesidades informáticas de la Sociedad Asturiana es necesario llevar a cabo un estudio exhaustivo de la situación de la propia informática en su aportación fundamental a la construcción de la Sociedad de la Información, afrontando la realidad del tejido tecnológico asturiano, tanto desde el punto de vista de la oferta como desde el punto de vista de la demanda. El presente Plan Estratégico del COIIPA trata, por tanto, de planificar qué es lo que debe hacer el COIIPA para mejorar su imagen y dar un mejor servicio a los profesionales, asociados y a la sociedad en general de una manera formalizada. Es decir, se trata de establecer un plan de trabajo que analice el óptimo ajuste entre los recursos y oportunidades de la industria de la Informática en el Principado de Asturias y tener en consideración cómo podría necesitar adaptarse el COIIPA para que sus profesionales prosperen en un entorno competitivo turbulento. El objetivo del presente documento es presentar la situación actual del entorno profesional y productivo de la Informática en la sociedad asturiana, así como realizar una serie de reflexiones que nos agrupen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la Informática en Asturias. Como resultado de ese estudio estratégico, se definen una serie de líneas estratégicas y planes operativos que permitan orientar y ayudar a la Junta de Gobierno del COIIPA a definir las políticas, acciones y estrategias en el período de programación 2008-2011. Las previsiones se realizan para un futuro a medio y largo plazo, y se centrarán en lo tangible y concreto más que en las aspiraciones. Se trata de contemplar todos los aspectos incluyendo el análisis y estrategias de marketing de forma que se pueda mejorar la imagen de los profesionales de la Informática en la sociedad actual. El proceso comienza con una evaluación del entorno, es decir, de las distintas fuerzas sobre las que se tiene un control limitado: política económica de los gobiernos, cambios de actitud de los consumidores, desarrollo de nuevas tecnologías. Es decir, se trata de predecir el entorno en el que tendrán que operar los Ingenieros en Informática durante los próximos años pensando más allá del marco de referencia actual con el fin de identificar todas las futuras influencias en la propia profesión. Posteriormente se analiza el sector y la competencia para tener una referencia de cuál es el tamaño actual y las tendencias del sector, así como para identificar las fuerzas competitivas que son las que pueden tener un impacto o busquen dar forma al futuro de la industria de la Informática y de la Sociedad de la Información. A continuación se analizan los propios recursos internos para explorar cómo participan en la industria de las Tecnologías de la Información y cómo se están utilizando para contribuir a su propia ventaja competitiva. Con toda esta información se realiza un análisis DAFO que nos permita considerar las fortalezas y debilidades en el contexto de las oportunidades y amenazas. Este análisis es una instantánea de la posición de los Ingenieros en Informática y proporciona una aportación para la generación de los distintos planes operativos a seguir para conseguir los objetivos establecidos. Son objetivos de este documento, por lo tanto: - Examinar el estado actual de la industria de la Informática e identificar los ejes sobre los que el futuro podría evolucionar
- Examinar tanto a los clientes como a los proveedores y competidores del negocio de la industria informática, así como la dinámica del sector que dirige cómo interactúan estos grupos
- Examinar el entorno más amplio en el que opera el la industria de la informática en el Principado de Asturias, recogiendo los cambios políticos, económicos y tecnológicos que afectan al mismo
- Examinar la industria de la informática en sí misma para analizar las capacidades financieras del COIIPA, su infraestructura operativa y las aptitudes de sus profesionales
- Pronosticar los posibles entornos en los que podrían tener que funcionar los Ingenieros Informáticos y para los que se pueden desarrollar estrategias de marketing y tácticas alternativas dentro del plan de marketing
- Detalle de los planes operativos que se deberán llevar a cabo para conseguir las metas
- Examinar los temas de financiación de forma que se puedan obtener fondos para aumentar la presencia del COIIPA en la sociedad
LISTA DE ARCHIVOS ADJUNTOS| Fichero | Descripción | Tamaño | Última modificación |
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 PECR | Resumen Ejecutivo del Plan Estratégico | 339 Kb | Aug-24-2009 3:26pm |
| PEC | Plan Estratégico del COIIPA | 339 Kb | Aug-24-2009 3:26pm |
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Plan Estratégico
